、思維造物董事長(zhǎng)羅振宇在出席滴灌通澳交所正式運(yùn)營(yíng)發(fā)布會(huì)后對(duì)財(cái)新稱,十分看好滴灌通的長(zhǎng)期前景,小微企業(yè)不是“大樹(shù)”,是“小草”,滴灌通抓住了“草”的邏輯,它們快速成長(zhǎng),活著的時(shí)候積極創(chuàng)造現(xiàn)金流,資金回本很
#1 Part One 有一次,我和羅輯思維的創(chuàng)始人羅胖羅振宇聊天,說(shuō)起了一個(gè)話題:我們的下一代會(huì)干啥。 我們這一代,或多或少都體驗(yàn)過(guò)物質(zhì)匱乏,又是在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)期長(zhǎng)大的,所以這一代人的特點(diǎn)是特別
熱評(píng):
今晚八點(diǎn),深圳前海萬(wàn)科中心 羅振宇啟發(fā)俱樂(lè)部 香帥專場(chǎng): 《2021年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了“熟經(jīng)濟(jì)”期?》 香帥將分享她今年研究的新成果。這是《香帥中國(guó)財(cái)富報(bào)告》的第三年—— 中國(guó)進(jìn)入“熟經(jīng)濟(jì)”期? 究
還喜歡佛學(xué),寫過(guò)八戒說(shuō)禪。 他還寫過(guò)推理小說(shuō),但我有句講句,比起他的其它作品,只能說(shuō),寫小說(shuō)絕非他的強(qiáng)項(xiàng)。 在得到出現(xiàn)之前,熊逸算是一個(gè)在某種圈子里相當(dāng)有名但出圈后沒(méi)人知道是誰(shuí)的人。羅振宇稱他為隱士
元化技能,甚至用一些所謂斜杠的副業(yè)來(lái)給自己打造一個(gè)安全的庇護(hù)所,從而讓自己有應(yīng)對(duì)變化的資本和實(shí)力。這一點(diǎn)正如羅振宇說(shuō)的U盤式生存是類似的,具有較強(qiáng)的市場(chǎng)影響力。 二是提升工作能力的適應(yīng)性和靈活性。如今
因?yàn)閺膹S家的代理人,轉(zhuǎn)身成為了用戶的代言人。 我舉兩個(gè)例子。 中國(guó)有幾位非常知名的羅老師。我有幸認(rèn)識(shí)其中兩位:羅永浩老師和羅振宇老師。 ? 從去年開(kāi)始,羅永浩老師在抖音做直播電商。一開(kāi)始還有些人懷疑
己的力量,而低估自己所在的平臺(tái)的力量。你會(huì)看到有很多從中央電視臺(tái)里出來(lái)創(chuàng)業(yè)的人,比如大家熟悉的羅振宇、樊登,好像做得都很成功,但你知不知道他們?cè)瓉?lái)在電視臺(tái)的時(shí)候都是屬于底層員工。后來(lái),有很多比他們級(jí)別
大,花這么多錢,到最后你卻給我當(dāng)個(gè)廚師”?你顯然是接受不了的。但是,以后當(dāng)廚師很可能就是一個(gè)很好的工作。 有一次,我和羅胖(羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇)聊天,討論像我們這樣的人的孩子長(zhǎng)大以后會(huì)去干什么?然后
合作課程,從羅振宇脫不花,到具體跟我協(xié)作的每個(gè)員工,都有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)。這段經(jīng)驗(yàn)也教會(huì)我很多。 ? 服務(wù)的本質(zhì)就是照顧人,急他人之所急,想他人之所想。與其把它當(dāng)成技巧,倒不如說(shuō)是一種精神。這本書里教的
圖片
視頻
#1 Part One 有一次,我和羅輯思維的創(chuàng)始人羅胖羅振宇聊天,說(shuō)起了一個(gè)話題:我們的下一代會(huì)干啥。 我們這一代,或多或少都體驗(yàn)過(guò)物質(zhì)匱乏,又是在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)期長(zhǎng)大的,所以這一代人的特點(diǎn)是特別
熱評(píng):
今晚八點(diǎn),深圳前海萬(wàn)科中心 羅振宇啟發(fā)俱樂(lè)部 香帥專場(chǎng): 《2021年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了“熟經(jīng)濟(jì)”期?》 香帥將分享她今年研究的新成果。這是《香帥中國(guó)財(cái)富報(bào)告》的第三年—— 中國(guó)進(jìn)入“熟經(jīng)濟(jì)”期? 究
熱評(píng):
還喜歡佛學(xué),寫過(guò)八戒說(shuō)禪。 他還寫過(guò)推理小說(shuō),但我有句講句,比起他的其它作品,只能說(shuō),寫小說(shuō)絕非他的強(qiáng)項(xiàng)。 在得到出現(xiàn)之前,熊逸算是一個(gè)在某種圈子里相當(dāng)有名但出圈后沒(méi)人知道是誰(shuí)的人。羅振宇稱他為隱士
熱評(píng):
元化技能,甚至用一些所謂斜杠的副業(yè)來(lái)給自己打造一個(gè)安全的庇護(hù)所,從而讓自己有應(yīng)對(duì)變化的資本和實(shí)力。這一點(diǎn)正如羅振宇說(shuō)的U盤式生存是類似的,具有較強(qiáng)的市場(chǎng)影響力。 二是提升工作能力的適應(yīng)性和靈活性。如今
熱評(píng):
因?yàn)閺膹S家的代理人,轉(zhuǎn)身成為了用戶的代言人。 我舉兩個(gè)例子。 中國(guó)有幾位非常知名的羅老師。我有幸認(rèn)識(shí)其中兩位:羅永浩老師和羅振宇老師。 ? 從去年開(kāi)始,羅永浩老師在抖音做直播電商。一開(kāi)始還有些人懷疑
熱評(píng):
己的力量,而低估自己所在的平臺(tái)的力量。你會(huì)看到有很多從中央電視臺(tái)里出來(lái)創(chuàng)業(yè)的人,比如大家熟悉的羅振宇、樊登,好像做得都很成功,但你知不知道他們?cè)瓉?lái)在電視臺(tái)的時(shí)候都是屬于底層員工。后來(lái),有很多比他們級(jí)別
熱評(píng):
大,花這么多錢,到最后你卻給我當(dāng)個(gè)廚師”?你顯然是接受不了的。但是,以后當(dāng)廚師很可能就是一個(gè)很好的工作。 有一次,我和羅胖(羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇)聊天,討論像我們這樣的人的孩子長(zhǎng)大以后會(huì)去干什么?然后
熱評(píng):
合作課程,從羅振宇脫不花,到具體跟我協(xié)作的每個(gè)員工,都有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)。這段經(jīng)驗(yàn)也教會(huì)我很多。 ? 服務(wù)的本質(zhì)就是照顧人,急他人之所急,想他人之所想。與其把它當(dāng)成技巧,倒不如說(shuō)是一種精神。這本書里教的
熱評(píng):