一直是同程藝龍的重要流量入口。同程旅行多年以來將低線城市作為用戶增長的主戰(zhàn)場,一方面國內(nèi)一線OTA市場已經(jīng)趨于飽和,另一方面是避免和母公司攜程目標(biāo)城市重疊。疫情幾年間,同程旅行進(jìn)一步下沉非一線城市。當(dāng)
上+線下”旅游度假服務(wù)鏈路,首批線下加盟門店陸續(xù)在上海、江蘇、浙江等省市落地。 酒管板塊,同程旅行2021年成立的藝龍酒店科技平臺(tái)提供技術(shù)、營銷、管理、資金等多維度服務(wù)。目前已簽約酒店數(shù)量近2000家
熱評:
。其他業(yè)務(wù)收入占比由2019年同期的2%增至2023年的14.2%。這種增長主要來自于酒店管理、廣告服務(wù)、會(huì)員服務(wù)及商旅服務(wù)。在住宿領(lǐng)域,同程旅行于2021年成立藝龍酒店科技平臺(tái),提供酒店從籌備、開業(yè)到
、途牛、藝龍股權(quán),最終從百度手中拿下去哪兒。據(jù)Fastdata報(bào)告,2020年,以GMV(商品交易總額)為口徑統(tǒng)計(jì),“攜程+去哪兒”市占率約58%。近一年來,“二選一”、平臺(tái)反壟斷、并購經(jīng)營者集中未申報(bào)
馬遜、谷歌的企業(yè)。在非典病毒爆發(fā)后的一次旅行中,施萊弗迅速瞄準(zhǔn)阿里巴巴、藝龍和卓越網(wǎng)這三家電子商務(wù)公司尋求交易。 ? 其中,2004年藝龍在美國上市,卓越網(wǎng)出售給了亞馬遜,老虎很快收到了投資回報(bào)。但施
機(jī)票、差旅預(yù)訂業(yè)務(wù)起家,短短六七年拿下中國OTA市場一半份額;但到2013年前后,去哪兒的機(jī)票比價(jià)、同程的低價(jià)景點(diǎn)門票、藝龍的酒店等垂類競爭對手紛紛沖擊攜程的老大地位。2007年赴海外留學(xué)的梁建章不得
前后,去哪兒的機(jī)票比價(jià)、同程的低價(jià)景點(diǎn)門票、藝龍的酒店等垂類競爭對手紛紛沖擊攜程的老大地位。2007年赴海外留學(xué)的梁建章不得不回歸攜程,殺伐決斷,在2014-2015年間先后搶入同程、途牛、藝龍股權(quán)
下中國OTA市場一半份額;但到2013年前后,去哪兒的機(jī)票比價(jià)、同程的低價(jià)景點(diǎn)門票、藝龍的酒店等垂類競爭對手紛紛沖擊攜程的老大地位。2007年赴海外留學(xué)的梁建章不得不回歸攜程,殺伐決斷,在
為騰訊需要補(bǔ)足在線旅行板塊,但本身有流量缺資源和運(yùn)營能力,故選擇入股同程藝龍的方式介入,另一方面是因?yàn)轵v訊的流量入口給同程藝龍是商業(yè)化合作,可獲得合理的一次入口使用費(fèi)+持續(xù)的支付手續(xù)費(fèi)(按流水的
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上+線下”旅游度假服務(wù)鏈路,首批線下加盟門店陸續(xù)在上海、江蘇、浙江等省市落地。 酒管板塊,同程旅行2021年成立的藝龍酒店科技平臺(tái)提供技術(shù)、營銷、管理、資金等多維度服務(wù)。目前已簽約酒店數(shù)量近2000家
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。其他業(yè)務(wù)收入占比由2019年同期的2%增至2023年的14.2%。這種增長主要來自于酒店管理、廣告服務(wù)、會(huì)員服務(wù)及商旅服務(wù)。在住宿領(lǐng)域,同程旅行于2021年成立藝龍酒店科技平臺(tái),提供酒店從籌備、開業(yè)到
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、途牛、藝龍股權(quán),最終從百度手中拿下去哪兒。據(jù)Fastdata報(bào)告,2020年,以GMV(商品交易總額)為口徑統(tǒng)計(jì),“攜程+去哪兒”市占率約58%。近一年來,“二選一”、平臺(tái)反壟斷、并購經(jīng)營者集中未申報(bào)
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馬遜、谷歌的企業(yè)。在非典病毒爆發(fā)后的一次旅行中,施萊弗迅速瞄準(zhǔn)阿里巴巴、藝龍和卓越網(wǎng)這三家電子商務(wù)公司尋求交易。 ? 其中,2004年藝龍在美國上市,卓越網(wǎng)出售給了亞馬遜,老虎很快收到了投資回報(bào)。但施
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機(jī)票、差旅預(yù)訂業(yè)務(wù)起家,短短六七年拿下中國OTA市場一半份額;但到2013年前后,去哪兒的機(jī)票比價(jià)、同程的低價(jià)景點(diǎn)門票、藝龍的酒店等垂類競爭對手紛紛沖擊攜程的老大地位。2007年赴海外留學(xué)的梁建章不得
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前后,去哪兒的機(jī)票比價(jià)、同程的低價(jià)景點(diǎn)門票、藝龍的酒店等垂類競爭對手紛紛沖擊攜程的老大地位。2007年赴海外留學(xué)的梁建章不得不回歸攜程,殺伐決斷,在2014-2015年間先后搶入同程、途牛、藝龍股權(quán)
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下中國OTA市場一半份額;但到2013年前后,去哪兒的機(jī)票比價(jià)、同程的低價(jià)景點(diǎn)門票、藝龍的酒店等垂類競爭對手紛紛沖擊攜程的老大地位。2007年赴海外留學(xué)的梁建章不得不回歸攜程,殺伐決斷,在
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為騰訊需要補(bǔ)足在線旅行板塊,但本身有流量缺資源和運(yùn)營能力,故選擇入股同程藝龍的方式介入,另一方面是因?yàn)轵v訊的流量入口給同程藝龍是商業(yè)化合作,可獲得合理的一次入口使用費(fèi)+持續(xù)的支付手續(xù)費(fèi)(按流水的
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