、快的、優(yōu)步中國三方混戰(zhàn),通過兩次并購消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,合三為一;后有2017年美團(tuán)入局、同年高德從地圖入口出發(fā)強(qiáng)勢(shì)拓展聚合網(wǎng)約車業(yè)務(wù)。但在供給端,運(yùn)力增長(zhǎng)有限,導(dǎo)致平臺(tái)不得不加大補(bǔ)貼吸引司機(jī);在運(yùn)力成本結(jié)
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“人民優(yōu)步”的中國征途【創(chuàng)業(yè)者卡蘭尼克 之二】
2015-07-12
的特點(diǎn)使得平臺(tái)間競(jìng)爭(zhēng)主要圍繞價(jià)格展開,前有2015年滴滴、快的、優(yōu)步中國三方混戰(zhàn),通過兩次并購消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,合三為一;后有2017年美團(tuán)入局、同年高德從地圖入口出發(fā)強(qiáng)勢(shì)拓展聚合網(wǎng)約車業(yè)務(wù)。但在供給端
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新業(yè)務(wù)線和市場(chǎng),以推進(jìn)新一輪高增長(zhǎng);繼而進(jìn)入下一輪融資吸金循環(huán)。滴滴先后合并快的和優(yōu)步中國,其間累計(jì)融資規(guī)模超過300億美元,估值在2018年逼近600億美元。上市前,滴滴歷經(jīng)20輪私募,私募股東已近
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;繼而進(jìn)入下一輪融資吸金循環(huán)。滴滴先后合并快的和優(yōu)步中國,其間累計(jì)融資規(guī)模超過300億美元,估值在2018年逼近600億美元。上市前,滴滴歷經(jīng)20輪私募,私募股東已近百家,創(chuàng)中國互聯(lián)網(wǎng)公司之最。 一名
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第二大打車平臺(tái)Lyft、東南亞打車巨頭Grab Taxi開展產(chǎn)品、技術(shù)等合作。 此后兩年,滴滴“順風(fēng)順?biāo)?,組建自動(dòng)駕駛技術(shù)研發(fā)部門、收購優(yōu)步中國、上線汽車保養(yǎng)服務(wù)、繼續(xù)拓展海外業(yè)務(wù)等。2017年,滴
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滴滴若被倒查此前的合并交易,會(huì)因《反壟斷法》而被拆分嗎? ? 摘要:滴滴此前兩筆交易——2015年滴滴和快的的合并以及2016年滴滴收購優(yōu)步中國——被倒查違反《反壟斷法》的風(fēng)險(xiǎn)正在不斷變大。 ? 正
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崗和夏一平一樣都曾在中興通訊工作,此后羅崗曾先后在優(yōu)步中國、滴滴任職。 夏一平還強(qiáng)調(diào),集度并非一個(gè)品牌公司,不會(huì)只涉足汽車的產(chǎn)品定義,集度將搭建電子電氣架構(gòu)和軟件開發(fā)能力,未來也會(huì)有數(shù)百人的軟件開發(fā)團(tuán)
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“老人”?,F(xiàn)任董事會(huì)主席、CEO汪瑩,曾任滴滴優(yōu)享、優(yōu)步中國區(qū)主管;主管營銷的蔣龍,曾任寶潔大客戶經(jīng)理、歐萊雅客戶營銷主管、滴滴出行區(qū)域總經(jīng)理;主管供應(yīng)鏈和研發(fā)的聞一龍,曾任梅賽德斯奔馳工程師、滴滴出行
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聯(lián)網(wǎng)和零售行業(yè)的“老人”?,F(xiàn)任董事會(huì)主席、CEO汪瑩,曾任滴滴優(yōu)享、優(yōu)步中國區(qū)主管;主管營銷的蔣龍,曾任寶潔大客戶經(jīng)理、歐萊雅客戶營銷主管、滴滴出行區(qū)域總經(jīng)理;主管供應(yīng)鏈和研發(fā)的聞一龍,曾任梅賽德斯奔
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