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      1. 財(cái)新傳媒
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        餓了么轉(zhuǎn)型做商家中臺(tái) 純電商模式已遇瓶頸

        2019年11月19日 19:14 來(lái)源于 財(cái)新網(wǎng)
        可以聽(tīng)文章啦!
        阿里巴巴本地生活將進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,重點(diǎn)從消費(fèi)端轉(zhuǎn)向商戶(hù)端,從補(bǔ)貼戰(zhàn)轉(zhuǎn)向商家數(shù)字化
        接近餓了么人士向財(cái)新記者表示,消費(fèi)端增長(zhǎng)有限,也很難帶動(dòng)商家增長(zhǎng),匹配雙邊市場(chǎng)的發(fā)展邏輯本身已經(jīng)很難再快速增長(zhǎng)。餓了么未來(lái)的方向,是在做商家中臺(tái)的大方向上,不斷擴(kuò)充能提供給產(chǎn)品形式。圖/視覺(jué)中國(guó)

          【財(cái)新網(wǎng)】(記者 錢(qián)童)在砸出百億元爭(zhēng)搶市場(chǎng)份額之后,外賣(mài)行業(yè)的兩家頭部參與者紛紛轉(zhuǎn)身,埋頭商家數(shù)字化。11月19日,阿里巴巴集團(tuán)合伙人、阿里本地生活服務(wù)公司總裁王磊在“阿里本地生活戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)”上表示,外賣(mài)行業(yè)過(guò)去沿用的建平臺(tái)搭建中心化市場(chǎng)的模式并非最佳,“吃了一波紅利之后就逐步遇到瓶頸”。

          “現(xiàn)在的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站、外賣(mài)網(wǎng)站,與電商的玩法一樣,是一個(gè)中心化市場(chǎng),將所有商戶(hù)和折扣券放在一起,比一比誰(shuí)的折扣大,誰(shuí)給的優(yōu)惠券多”,王磊認(rèn)為,這種從電商學(xué)來(lái)的撮合交易模式在外賣(mài)市場(chǎng)存在局限。“本地生活行業(yè)屬性與電商的不同之處在于,電商只要有支付、物流等基礎(chǔ)設(shè)施,滲透率可以無(wú)限地延伸下去,但本地生活的服務(wù)半徑較小,無(wú)法變成一個(gè)完全的中心化市場(chǎng)?!蓖趵诒硎尽?/P>

        責(zé)任編輯:屈運(yùn)栩 | 版面編輯:邱祺璞
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