【財(cái)新網(wǎng)】在3月17日舉行的永輝股東大會(huì)上，管理層就永輝未來發(fā)展方向作出回應(yīng)。葉國(guó)富在會(huì)上表示，商超行業(yè)的未來屬于胖東來模式和山姆模式的結(jié)合，因?yàn)榕謻|來不出河南、在許昌做，名創(chuàng)優(yōu)品希望做出一個(gè)全國(guó)性的胖東來，因此給永輝提供大力的幫助和支持。他進(jìn)一步表示，永輝超市計(jì)劃聚焦2000-3000平方的小型和品質(zhì)社區(qū)超市，預(yù)期對(duì)應(yīng)8000到1萬的SKU數(shù)量。

　　葉國(guó)富稱，新成立的改革領(lǐng)導(dǎo)小組將聚焦三方面進(jìn)行改革：組織變革、運(yùn)營(yíng)變革、供應(yīng)鏈變革。其中，組織變革指的是組織架構(gòu)更精簡(jiǎn)高效，比如從原本四級(jí)改為總部、大區(qū)、門店三級(jí)架構(gòu)；運(yùn)營(yíng)變革指的是繼續(xù)推動(dòng)學(xué)習(xí)胖東來的門店調(diào)改模式；供應(yīng)鏈變革則是大力推動(dòng)裸價(jià)、直采和自有品牌開發(fā)。目前自有品牌在調(diào)改店的銷售占比為5%-15%，未來目標(biāo)是40%銷售為自有品牌貢獻(xiàn)。